6S管理提升

简介：

    企业的目标是使企业总体性、计划性地适应巨变的市场环境，谋求企业的存续与成长。

为了战胜竞争对手并持续提升企业竞争力，现场管理者需要培养革新领导力，系统性地培养有竞争力的人才。

通过6S管理培训课程，培养基层管理主动应对变革的现场改善能力，从优化现场物品、物料、设备、工治具、模具等整体6S规划，实现现场三定管理、全面可视化管理，提升现场管理效率；消除生产过程浪费现象及安全隐患；扎实执行现场6S管理，向6S管理要效益。同时，分享优秀企业现场6S的实战案例，研究适合自身公司现场6S管理方法论。

学习对象：

主管、班组长、推进办人员、中基层管理人员

方法：

案例研究+小组讨论及发表（分组：4个小组，每组8-10人）

收获：

▶ 学习变革重要性和意识

▶ 全面系统地掌握现场6S管理实施精髓及系统方法

▶ 确保6S在本公司更好更快见成效，人员规范，物的规范，消除浪费，提升效率

▶ 掌握6S管理实施工具、检查考核标准、责任区域划分标准，做到即学即用，实战有效

▶ 分享其他工厂6S成功推行经验，实施案例

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