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企业团队执行力

背景:

1、为什么看似雄心勃勃的计划总是一败涂地?——执行力不足!

2、为什么好的决策总是一而再、再而三地付之东流?——执行力不强!

3、为什么企业刚刚做好、做大,贯彻出现问题?——执行力流失!

4、为什么付出比计划多了10倍,结果却不到计划收益的1/10?——执行力黑洞!

5、为什么企业陷入怪圈:高层抱怨中层,中层怪员工,员工抱怨高层?——执行力危机!

目标:

为全面、迅速提升企业团队的执行力,找出企业管理中执行不力的阶层,为企业打造具有竞争力的高效团队提供实用方案。我们的培训注重系统性和实操性,配合大量案例与互动,是一次激荡心智的扎实学习与训练,帮您迅速掌握高效执行力的精髓与方法,使您和企业不断走向成功!

内容:

1.课程系统架构清晰,所有内容前后贯穿,相互辉映,绝非单纯几个管理模块的拼凑。

2.全面性、完整的让学员一窥执行力从问题发现到推动、从推动到文化养成的全貌,一次性学习到管理者应有的执行技巧。

3.每项内容都透过实际的案例引述和配合教学的管理视频研习,打通思路,引导学员找到解决执行问题的原则。

学习对象:企业中高层管理人员

第一部分:执行力分析和培养

第一:执行的缺失分析

一、企业目标和结果中间的执行力缺失:

1.为何不能成功和为何不能持续成功

2.长不大、活不长分析

二、什么是执行和执行力?

三、企业执行力构成要素:

战略、系统、结构、人才、机制、文化

四、为什么要执行力?

五、执行力缺失原因分析:

1.高度集权的管理模式

2.职责不清的管理层次

3.不稳定的管理机制

4.管理者的心态、素质……

第二:执行力培养

一、如何执行?

1.观念创新、思维改变

2.身体力行,以身作则

3.团队建设、形成合力

4.天下大事,成于细节

二、执行力的三大骨髓:

1.人员流程及其实务分析

2.战略流程及其实务分析

3.营运流程及其实务分析

三、如何培养执行力?

四、执行力的授权管理——真正的授权能加速执行力

五、执行力和目标管理、时间管理

第二部分:执行力文化和推动纲要

第三:执行力文化

一、企业的执行力文化

二、企业家素质和执行文化

1.组织文化和经营理念

2.企业文化的十大要素

3.企业文化的四大类型

4.文化对决策风格影响分析

5.何时改变企业文化?

三、如何建立执行力文化?

第四:执行的误区

一、执行的七大误区

  战略、结构、流程、制度、方法、文化

二、如何选对人和经理人的素质

三、如何提升中层经理执行力

1.中层八大管理技能的提升

2.打造高绩效的中层管理队伍

四、知名经理人成败启示——案例演示

五、以执行力打造企业竞争力

第五:执行的纲要

一、领导者提升下属执行力的方法

1.锁定责任

2.授权负责人

3.做好工作分解

4.督促下属及时“回报”

5.让下属既报喜又报忧

二、优秀公司的七大执行纲领

1.创造危机

2.行动能力是淘汰出来的

3.凡是已经决定了的,就是对的

4.人们不会做你希望的,只会做你检查的

5.没有人会拒绝改变,但所有人会拒绝被改变