【适用企业】
    各行业规模企业
【导入理由】
     绩效管理是企业运营管理、战略管理、人员管理的核心工具，通过建立科学、有效的绩效管理体系，让企业的人力资源、设备资源和市场资源的潜力，得到最高效的发挥，提升企业竞争能力。
【期待效果】
    建立公司级、部门级、个人业绩完整KPI指标体系；有效管控公司、部门、个人的重点工作项目；人员的潜能得到发展，工作自主性、责任心得到显著提升；跨部门工作协作增强，晋升通道、工资晋升有明确的依据；公司经营战略落地能力得到明显提升。
【推进流程简介】
1.绩效项目动员大会
   1)组建绩效项目推进小组   
   2)召开项目启动大会     
2.绩效管理体系基础知识培训
   1)绩效管理体系运作原理
   2)绩效管理体系设计方法
3.绩效管理现状调查
   1)部门调研访谈
   2)现场业务流程观察
   3)公司现行绩效考核模式及公司、部门绩效现状了解
   4)现状问题点汇总
4.公司经营环境与竞争战略分析
   1) SWOT分析
   2) 公司战略地图
   3) 公司关键业务领域分析
5.主业务流程分析与岗位工作分析
   1)主业务流程分析与岗位职责分析
6.公司决策层与管理层（高管）绩效方案
   1)编制《公司绩效主计划》
   2)设定管理层（高管）KPI指标
   3)设计管理层（高管）核心工作事项
   4)制定管理层（高管）激励方案
7.编制《部门绩效计划》、《部门KPI指标》
   1)组织召开《公司与部门问题点分析与改善措施研讨会》
   2)明确公司关键业绩领域及部门关键业绩领域，编制《公司绩效改善计划》及《部门绩效改善计划》
8.编制公司《KPI指标库》
   1)核心结果指标
   2)核心过程指标
9.编制《岗位考核表》
   1)编制初稿   
   2)研讨、修改、审定
   3)研讨定稿   
10.编制《绩效管理制度》
   1)编制初稿
   2)审议、修订
   3)讨论、定稿
11.《绩效管理制度》培训、导入、实施
   1)董事会与经营层培训
   2)中、基层干部、职员全员宣贯、培训绩效管理体系文件宣贯，针对个人的解释、说明与绩效考核有关的

人事部门、财务部门相关岗位培训。   
12.绩效实施技术培训
   1)绩效面谈方法培训
   2)绩效体系推进步骤与方法培训
   3)绩效体系运行效果评估方法培训

13. 【绩效管理知识】

14.绩效管理体系运营软件