PMC计划物控

【项目导入理由】

（1）生产计划与实际生产脱节，计划是一套，生产又是一套。

（2）下工序需要的零部件没有，不需要的堆积在库，物料进度往往跟不上，导致频繁停工待料。

（3）企业严重的产销不平衡，销售抱怨生产不能及时完成订单，生产抱怨销售的订单太小太杂。

（4）生产(物料)计划变更频繁，插单多，以上现象说明企业的PMC系统紊乱，需优化计划物控系统。

【适用企业类型】

   适用于订单准时交货率低下，库存金额过高居不下，制造成本陡增等问题困扰的企业。
【项目内容简介】
   优化生产、物料计划系统，强化订单评审，优化订单管理流程，确保产销平衡的前提下生产过程的高效顺畅。
【项目实施原则】
（1）信息流顺畅：建立跨部门的定期、不定期的沟通机制，确保有关订单信息及时共享和应对；
（2）流程清晰化：明确各部门具体的职责，消除盲点结合地带，减少推诿责任不清情况；
（3）三流合一：让企业的信息流、物料流、人流信息准确的、及时的得到跟踪和管理。
【项目潜在价值】
（1）订单准时交货率提升：通过读单会、订单评审优化排程，从而提高订单准时交货；
（2）降低在制品：各工序生产、物料计划得到有效管控，削减过程半成品滞留，使整个生产过程流畅。
（3）库存降低：通过生产、物料计划的协调，对供应商供货周期前置期缩短，降低原材料的库存金额。

【项目知识案例】

1、PMC改善知识：

2、项目承诺的效果: