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成本革新

成本革新

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成本革新价值

   综合成本革新核心工具TP Management具体方法,通过工厂10大成本降低方案与具体实施方法,改善企业的成本结构,从而贡献于企业的利润最大化。

适用企业类型

目标管理项目,生产监控数据采集完备,有统计分析的全面数据,数据指标化、以求达到卓越管理的优秀企业。


项目导入的理由

   TP Management综合生产性管理早期在韩国三星、浦项制铁等公司落地验证,国内华为公司、太钢股份、当升科技等众多优秀企业也竞相引入,TP Management革新推进由经营革新部运营,经营革新部直接归属总裁领导,总裁亲自负责管理TP Management是帮助企业快速降低成本、增加效益的最直接、最有效途径。


项目运用工具

    TP Management融合了QFD、TRIZ、Lean IEVEVATPMQCCTQM等多种改善工具和方法,他从公司高层到部门层级,形成公司全员力量集结的成本降低改善活动。

项目实施原则

1效率化:生产效率提升是降低成本必要条件;

2)责任化指标分解到部门,组长以上人人有指标;

3执行化:过程管理机制制定,分阶段提交报告监控评价成果进度。

成本革新体系

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改善案例

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