深圳广誉顾问给您拜年啦！瑞龙迎春，万象更新！祝愿客户、亲人、朋友新年快乐！事业兴旺！龙年大吉！

深圳市广誉企业管理顾问有限公司标准工时（Standard Labor Time）是一个公司生产过程中重要的必备数据之一，但现在国内还有很多企业都没有认识到标准工时的重要性，或者数据的搜集整理还不是很规范。其原因之一是我们缺乏“精益化”管理的思想，当其它国家的企业已经在秒和微秒上面提升制造效率的时候，我们还停留在小时或者分的概念上。即使这些时间还是通过诸如“我认为”、“估计”、“猜测”等缺乏科...

徐工集团发布消息，1月9日，徐工集团召开“精益智造领航工厂规划建设项目”启动大会。大会发布了徐工领航项目方案，试点单位、平台公司负责人分别交流发言 。徐工机械总裁、党委副书记陆川主持会议。项目致力于打造工程机械行业更加先进、智能、高效的领航工厂，助力徐工加快建设世界级精益、智造领航工厂群。

作为一个空降工厂长，首先需要沉着冷静，在没有完全摸清公司状况及各细节的情况下，不要立即就进行改革，最好各职位都按部就班的运行。多听取总经理、副总经理、各部门经理、部门内部和外部的意见，多与他人沟通，尽快掌握第一手资料，为下一步工作计划作好准备。三大核心内容：思路：调动员工积极性、共享工厂发展成果。方式：改变工厂运作模式，本质上提高工厂综合能力。目的：建立规范、有效的管理体系，创造一流产品质量...

深圳市广誉企业管理顾问有限公司祝您元旦快乐！尊敬的客户朋友们、亲爱的同事们：一元复始，万象更新，走过激荡人心的2023年，迎来充满希望的2024年。在这跨年迎新的时刻，深圳广誉顾问公司向所有关心和支持广誉顾问事业发展的各级领导、全体客户、业界同仁、各界朋友、全体同事，致以最诚挚的问候和最美好的祝福！祝大家在新的一年里工作顺利，身体健康，阖家幸福！事业兴旺！在过去的一年里，感谢所有的客户，是客...

过去100年，工业工程（Industrial Engineering，IE）／精益管理(Lean Management，LM)，以其系统管理的、可落实方法工具推动着企业经营的快速发展。在德国，精益管理被列入构成未来智能工厂的四大模块之一。为迎接“工业４.０”时代，德国企业界和管理学界提出了“管理４.０”这一新的管理体系，认为要实现工业４.０，必须先实现管理４.０。在我国，精益也被认为是实现国...

深圳市广誉企业管理顾问有限公司   编辑随着市场竞争的加剧，对于很多企业来说，如何向管理要效益，向管理要品质，向管理要提升，是摆在企业面前的问题。精益管理已经帮助无数的企业走向了卓越，如丰田、三星……以上企业坚定不移地实践着精益思想：降低库存、基于顾客需求的拉动生产、建立精益供应链、消除浪费、优化流程、全员持续改善等。一何为精益生产精益生产（LeanProduction，简称LP）是美国麻省...

11月30日上午，中国机械总院集团所属机科发展科技股份有限公司（简称：机科股份，股票代码：835579）正式在北京证券交易所上市，这标志着机科股份开始踏上资本市场的大舞台，步入新的发展里程。国资委产权局副局长、一级巡视员谢小兵，北京市地方金融监督管理局党组成员、副局长赵维久，海淀区人民政府副区长林航，集团党委副书记、总经理王西峰，中银国际证券股份有限公司党委副书记、总裁周冰，诚通混改私募基金...

深圳市广誉企业管理顾问有限公司前言：管理学家德鲁克曾经说过：没有评价就没有管理。绩效考核指标是绩效评价管理的基础和依据，是所有工作的出发点，所谓差之毫厘，谬以千里，若考核所选指标有问题，那由此导出的结果必然有问题。一、什么是KPIKPI(Key Performance Indicator)关键绩效指标：是通过对企业组织内部流程的输入端、输出端关键参数进行设置、取样、计算、分析，衡量流程绩效的...

深圳市广誉企业管理顾问有限公司前言在当今竞争激烈的环境下，企业需要不断寻求提高效率和降低成本的方法。而精益管理作为一种全面的管理方法论，已经被广泛应用于各个行业。精益管理两大误区在实施精益管理时，存在两个常见的误区需要避免：只关注工具和技术：精益管理并非仅仅是一套工具和技术，它是一种全面的管理思维和方法论。过于关注工具和技术，而忽视了价值流思维和全员参与的重要性，容易导致改进效果不佳。短期行...

深圳市广誉企业管理顾问有限公司     6S管理即整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE）、安全（SAFETY），因均以“S”开头称6S管理 ，其中目视化管理改善是整顿（SEITON）阶段的核心应用技法。一、6S目视化管理的六大效用1、是最佳推销员*被顾客称赞为干净整洁的企业、客户对这样的企业有信心，乐于采购并口碑相传。...

企业管理主要管的是人和事｡人是岗位,事是流程｡而流程又牵涉企业管理的方方面面,既与企业的战略制订相关联,又涉及企业每一位员工的具体工作｡从这个意义出发,企业管理常常被视为是一种涉及全员､全局､全方位的流程管理｡流程管理对于企业规范管理、提升运营效率都有非常重要的作用，那么企业究竟该如何推行流程管理？以下收集了《全公司各类管理流程图》分享给大家。免责声明：本文部分内容结合网络信息整理，文章版权...

市场快速变化和竞争的加剧，企业开始意识到数字化技术的必要性与重要性。数字化是生产过程中采取先进技术的过程，以增强企业在各方面的竞争力和生产效率，其实现路径主要包括三层次数字技术。今天我们一起揭秘精益数字化的三个层次架构。第一层次：基于全价值链的精益生产标准化与信息化企业全价值链包括设计、采购、生产、质监、销售、仓储、物流、服务等环节，需通过数字技术叠加精益管理实现产品准时交付、质量保证与成本...

一、客户改善项目，含厂区地面建筑物、绿地、停车场、集箱堆场、生产车间。二、改善范围1.改善范围：客户企业厂区全范围内。2.改善理念：追求卓越、挑战极限。3.改善风格及要求:3-1.设计风格：适宜公司业务、契合公司发展理念、现代简约、明亮整洁、优质、专业、注重细节。       3-2.设计要求：构思力求创新，鼓励新技术、新产品、新工艺的艺术创作，创造特色空间；严把质量、成本、进度的关系，保 ...

  企业管理中“精益”一词已经变得相当流行，诸如：精益战略、精益生产、精益成本、精益质量、精益销售、精益供应链、精益数字化等词汇。我们也不难发现精益不仅只盛行在中国制造型企业，越来越多的服务型企业也意识到精益带来的巨大收益，正在或者即将进行精益转型。然而，“精益转型”并不是一个流行语，“精益转型”一词更多意味着企业“变革”。     企业朝着更加高效的战略和运营而变革！从而使公司在所处行业...

导读德鲁克在《卓有成效的管理者》书中说，但凡企业会议过多，一定是管理出了问题，会议运营管理能体现一家公司的管理水平。三星作为韩国第一大企业，同时也是一个跨国的企业集团，三星的巨大成功离不开强有力的中控平台，就是高效的“会议文化”体系，三星公司是如何高效开会的？三星电子能够取得今天的成绩，与其科学、有效会议管理模式分不开，三星的会议管理可以简单总结为“九项要求，三个公式”，简称“九三法则”。希...

无论哪一家企业都离不开“成本”的束缚，即便是跨国科技巨头的苹果公司也需要选择富士康成为手机代工商来降低成本，所以换句话对于发展型的企业而言，更是需要精打细算。而这个时候，企业管理咨询公司便是企业的好帮手。伟大的企业，都明白咨询公司的重要性。这句话也可以反过来说：那些引进外脑、充分利用咨询公司的企业，最终成就了伟大事业。华为的变革咨询案例算是中国咨询业界的典型，但对于发达国家来说，引入外脑、寻...

　精益管理的显著特征包括：标准作业、多能工、少人化、准时化与拉动式生产、自働化、看板管理、均衡生产等。那么肯德基餐厅运营是否与精益管理的这些特征有相通之处呢？　　对于精益管理，企业都在用，只是在用多少罢了。把这些方法进行了总结，就有了精益管理体系。如肯德基，从不提精益，但它内部的管理与精益都不谋而合。KFC肯德基把少人化运用得淋漓尽致，他雇用大量学生兼职，就是最大程度压缩人力成本，学生当小时...

精益成本管理的概念精益成本管理模式是构建在为客户创造价值为前提，以供应链成本最小为目标，从而实现对整个企业供应链成本管理。以客户价值增值为导向，把精益管理思想与成本管理思想相结合，形成全新的成本管理理念，精益成本管理思想的精髓就在于追求最小供应链成本。1、精益采购成本管理精益采购成本管理依托于精益采购来实现，建立健全企业采购体系，使采购工作规范化、制度化，建立决策透明机制，在保证质量的前提下...

作为现代企业管理的基础方法，6S能够帮助企业建立安全、标准、整洁的工作环境，培养和提升员工的工作技能和习惯，确保所有员工都充满热情地发现并降低损失。同时6S也被称作无声的推销员，当客户置身整齐规范的企业现场，无疑增加客户对企业的信任，促进合作意向的达成。